مقدمة
من الطبيعي بمكان اختلاف الأفراد في طبائعهم، وعاداتهم، وثقافاتهم، وذكائهم، وقدراتهم، ودوافعهم، وهذا الاختلاف رائع للمنظمات، ومسبب للإبداع، لكنه في الوقت ذاته يشكل تحديًّا عند التعامل معهم، وإدارتهم، وتوجيههم نحو الأهداف المرجوة.
إن الإدارة الناجحة للآخرين فن وعلم يحتاج إلى تدريب يمكن اكتسابه؛ لهذا وإسهاماً في تطوير القدرة على إدارة فاعلة للآخرين، وتوجهاً نحو رؤية المنظمة، وأهدافها الطموحة، وتحقيقاً لإنجاز المطلوب بكل كفاءة كان لا بد من التركيز على هذا البرنامج؛ أملاً في شحذ المهارات القيادية للمشاركين، وتحقيقاً للبعد الاستراتيجي الطموح للمنظمة.
أهداف الحقيبة التدريبية
- توضيح مفهوم الإدارة.
- بيان مفهوم إدارة الآخرين.
- التمييز بين القائد والمدير.
- تمثل سمات القائد الإداري.
- رفع الشعور بالمسؤولية تجاه العمل.
- القدرة على اتخاذ القرارات.
- تعرف أنماط الشخصية، وفهم الآخرين.
- تمثل مهارات الاتصال الفعّال مع الآخرين.
- إتقان مهارات الاتصال الإداري.
- تقديم التغذية الراجعة والنصائح للآخرين.
- إدارة فرق العمل.
- تحفيز الآخرين على الإنجاز.
- تبني أدواراً ضرورية عليك القيام بها كقائد.
- القدرة على حل النزاعات، وإدارة الصراعات.
- القدرة على التعاطف مع الآخرين.
تم ارسال تعليقك بنجاح. وسيتم ظهوره فور موافقة ادارة الموقع
0 تعليق
تم ارسال تعليقك بنجاح. وسيتم ظهوره فور موافقة ادارة الموقع